7月9日，省长投集团以“强主业、谋转型、保目标，奋力谱写‘一红一绿’新长投高质量发展新篇章”为主题召开2019年半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长何大春出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱万奎主持会议。
图：省长投集团召开2019年半年经营形势分析会
会议分析了上半年经营形势，认为主要体现一个“稳”字：一是预期稳，基本实现省国资委要求的营收增长12%以上、利润增长10%以上的预定目标，为改革重整赢得了时间和空间。二是投资稳，投资建设了一批“短平快”项目，谋划储备建设了一批昭示主业项目，为集团高质量发展奠定了牢固基础。三是环境稳，风险化解工作取得关键性成果，优化了企业生存发展环境。
会议肯定了部分单位和个人在“双过半、保目标”工作中的突出表现，认为湖北房投的战略配合、联合矿业的忍辱负重、长投城镇化的主动作为、湖北粮油的齐心协力、湖北生态的奋力拼搏、广济药业的执着追求，以及集团综合办公室充分发挥参谋助手和协调服务职能，人力资源部科学性、系统性推进制度建设实施，长江办高质高效完成工作任务；以及集团高管尤习贵、党委副书记张艳，把长投事业当成自己的事业，工作不分份内份外等等，都是长投精神的最好注解，值得大家学习借鉴。
会议指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。具体到长投集团而言，实现高质量发展，前提是聚焦主业、动力是改革转型、基础是完成目标。
会议强调，要聚焦战略强主业。集团聚焦“生态产业投资、绿色城镇建设”的主业，秉持“长和天地、投循自然”的品牌主张，有战略机遇，有发展基础，有提升空间。要紧紧把握长江经济带高质量发展的战略机遇期，牢记省长投集团作为省委、省政府服务长江经济带建设综合投融资平台，以及湖北长江经济带生态保护和绿色发展投融资主体的初心使命，认真查找整改“项目落地迟缓、战略配合不够、贪大求全倾向、小得即安思维、惯性思维限制”等问题，坚持按照“对焦主业+市场化选择+阶段性调整”的思路，不断强化商业模式创新，有效整合集聚优势资源，全方位培育壮大长投生态主业，打响、擦亮长投生态品牌，使企业真正成为“专业化+市场化、投资融资+引资引智”的“生态优先、绿色发展”合作平台，在全国新一轮绿色发展新格局中赢得主动。
会议强调，要聚焦重组谋转型，打好改革重组的有准备之仗。加快观念转型，杜绝“怕丢位子、等待救世主、坐井观天”等消极思想，无条件服从省委、省政府和省国资委关于重组的各项决策部署，全心全意拥护、不折不扣落实。加快产业转型，推动国有资本向湖北长江经济带生态修复、环境保护领域集中，向具有较强竞争力的生态环保、高端装备、生物医药、现代农业等优势产业集中，打造发展战略清晰、核心能力强、经营效率高、资源配置合理的国有资本投资平台。加快模式转型，探索实行国有资本运营与资产管理经营分离的的运营模式，以及政策性业务与市场性业务的深度融合的盈利模式，建立职责清晰、精简高效、运行专业的“集团总部资本层－专业化公司资产层－生产单位执行层”的三级架构和管控模式，不断增强企业活力、实力、影响力和核心竞争力。
图：会议现场
会议强调，要聚焦差距保目标。实现年度目标是一场必须打赢打好的硬仗，没有任何条件可讲，没有任何理由可找，没有任何后路可退。要对照目标找差距，尽快打破风险化解长时间处于攻关夺隘的胶着状态，尽快改变工作作风处于从被迫执行到主动落实的过渡状态，坚持“一三五”总体工作思路不动摇，紧盯经营目标，重点围绕“抵、顶、节、引”，进一步明确思路，细化措施；紧盯主题教育，始终把政治建设摆在首位，持续深化党风廉政建设，着力推进作风转变，以高质量党建，促推高质量发展；紧盯项目建设，坚定不移地聚焦主业抓项目、增规模，探索创新可复制、可推广的生态项目市场化运作商业模式；紧盯防范风险，认真履行领导责任和主体责任，按期完成风险化解工作，相关部门要抓紧研究制定奖惩方案，明确导向，奖罚分明。
会议要求，坚持以目标管理为引领，强化目标导向，强化经营调度，强化现场调研和督导，用好“抵、顶、节、引”工具箱，统筹安排计划、合理配置资源，确保全年目标任务圆满完成。坚持以项目建设为抓手，加大项目储备，提升项目执行效率，加强过程管控，提升投后管控水平，切实解决发展不够的问题。坚持以风险化解为基础，加大存量风险化解，防范增量风险产生，坚持实事求是，不过于放大风险，合理看待风险，做好风险控制预案，保障风险处于可控范围。坚持以改革改制为动力，在改革重组方面要服从大局，择机实施；在企业转型发展方面，要改造提升现有传统行业的发展水平，将金融与产业进行有机互补，实施“瘦身健体”优化资产配置结构。坚持以作风建设为保障，提能力、优服务、强执行，因势而谋、应势而动、顺势而为，奋力谱写“一红一绿”新长投高质量发展新篇章！
图：集团经营管理部负责人报告上半年经营情况
会上，集团财务部、投资发展部、资产管理部、经营管理部报告了上半年财务、投资、资产运营和经营情况。各出资企业报告上半年经营目标完成情况，保目标方面存在的差距，以及落实“抵、顶、节、引”的具体工作措施。
集团高管、协管，各出资企业班子成员及各部室、重要子企业主要负责人，集团本部全体员工参加会议。
