10月31日，省长投集团以“抓好改革重组、确保经营目标，为集团高质量转型发展奠定坚实基础”为主题召开2019年第三季度经营形势分析会。集团党委书记、董事长何大春出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱万奎主持会议。
图：省长投集团召开2019年三季度经营形势分析会
会议听取了前三季度经营工作情况以及第四季度经营思路和措施的汇报。今年1-9月，集团坚持稳中求进总基调，坚持“利润为帅”的业绩导向，按照“三季度看全年”的经营思路，全面推进提质增效，较好完成了各项生产经营任务。利润总额、净利润、归母净利润、营业收入、经济增加值、成本费用利润率等主要经营指标稳中向好，资产负债率呈逐步下降趋势，其中净利润、经济增加值、成本费用利润率等均超额完成省国资委年度考核目标。
图：省长投集团2019年三季度经营形势分析会现场
会议认为，经过近三年的攻坚克难，长投集团已度过生存阶段，正式迈入转型阶段。对比2016年，从经营指标看，集团利润、营收翻番，业绩连创新高；经营性和政策性投资结构权重对调，市场化转型明显；资产总额超1800亿元，总体实力明显增强。从聚焦主业看，始终坚持“生态产业投资、绿色城镇建设”主业不动摇，搭建形成“一主两司”业务框架，培育形成“绿色产业、绿色金融、绿色城镇”三大产业板块，探索挖掘公益性项目市场化运作新路径。从解决历史遗留问题看，集团党委坚持以国家和企业利益为重，不回避矛盾，敢于担难担险，初步打赢吉粮不良债权等重大风险狙击战。从建立现代化企业制度看，集团不断强化经营管理，建立健全长投特色考评体系强化考核管理，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。从提升品牌形象看，集团对外抓企业品牌打造，对内抓企业核心价值观培育，奋力谱写“生态优先、绿色发展”新篇章。实践证明，“生存、转型、发展”三步走战略是科学可行的，需要坚定不移一以贯之。
图：集团党委书记、董事长何大春在会议上讲话
会议指出，长投集团能浴火重生度过生存阶段，得益于“六个始终坚持”，即始终坚持和加强党的全面领导，始终坚持主动融入国家和省级重大战略，始终坚持“为过去解决问题、为未来打好基础”的理念，始终坚持业绩导向，始终坚持把防范化解风险作为企业改革发展稳定的前提，始终坚持培养核心价值体系，积极践行“对过往者无悔、对后来者无憾、对事业无怨、对组织无愧”的责任观以及“做一个本分长投人，尽一个长投人本分”的角色观。长投人有任务埋头干，有压力勇于扛，有困难迎着上，形成了全集团一盘棋，共同扛起了长投发展的“大梁”。
会议要求，要抢抓省委、省政府决定将长投集团与清能集团进行重组的重大机遇，充分发挥长投集团融资优势和品牌影响力，以及清能集团市场机制竞争优势，始终坚持市场化、专业化改革方向，认真履行绿色产业投资、绿色城镇建设运营两大职能，积极探索运营、盈利和管控三个模式，坚持布局“绿色产业、绿色金融、绿色城镇”三大产业，牢固树立“一盘棋”的理念，激发“一股绳”的干劲，培育“一家亲”的文化，坚定“一步到位”的决心，全力打造全国领先、中部一流的湖北长江经济带生态保护和绿色发展旗舰企业，探索省属投融资平台改革可借鉴、可复制的新模式。
会议强调，集团上下要坚持凝神聚力，一手抓重组改革、一手抓完成今年目标任务和明年工作谋划，确保完成并超额完成年度目标任务，始终坚持年初制定的考核标准不松动，坚决兑现年初制定的考核绩效。集团各部室、出资企业负责人要守土有责、守土担责、守土履责，既要完成目标又要带好队伍，确保重组期间生产安全、环境安全、队伍稳定。要持之以恒抓好党建、党风廉政建设，以最好的精神状态迎接上级政治体检，奋力谱写新长投高质量发展新篇章。
图：集团党委副书记、总经理朱万奎在会议上讲话
会议强调，要实实在在抓好“保目标”各项任务，做好明年工作预安排。集团和出资企业要进一步强化领导责任，负责人要下沉到生产一线，分析利润构成，解决难点问题，推进重点项目，确保全年目标不折不扣完成。要在谋发展中抓住项目建设“牛鼻子”，把工作做出实效。要加强学习意识，更新知识、开拓视野，找到符合企业实际特征的蓝海，在经济下行窗口期努力抓住发展机遇。要强化主要领导抓项目意识，积极沟通、果断决策，合理看待风险、积极管控风险。要强化现金流管理意识，提高资金使用效率。要强化成本管控意识，对成本进行事前测定、事中管控、事后考核。要强化合作意识，优势互补、相互借力。要加快处置低效资产，加强债权清收和市值管理，提升投资效益，为做强做优做大国有资本、加快培育一流国企做出长投人应有的贡献。
长投集团高管、协管，各出资企业班子成员及各部室、重要子企业主要负责人，集团本部全体员工参加会议。
