（长投网消息 通讯员郑彬）10月13日，省长投集团在汉召开2017年第三季度经营分析会。党委书记、董事长何大春出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理宿晓华主持会议，集团部分高管，财务部、经营管理部、投资发展部和各出资企业围绕“抓经营、保目标”主题作了发言。
会议指出，当前集团公司生产经营总体平稳、稳中向好、稳中有忧。前三季度集团资产总额同比增长24%，营业收入同比增长22.7%，利润总额增长78.4%，完成投资占年度计划的85.9%，风险处于基本可控状态。但也面临宏观政策收紧，市场竞争加剧，自身造血不足，前期塌方式腐败的影响等不利形势和问题。
会议强调，抓经营、保目标是履行国企政治经济社会“三大责任”、发挥平台投资融资“两大功能”、加快长投聚焦主业、建立现代企业制度、加强资本运营“三个转型”和化解不良债权、走出当前经营困境的重要举措。必须始终坚持发展是第一要务，切实增强抓经营、保目标的紧迫感、责任感和使命感。
会议明确，始终坚持目标导向，认真对照主营业务收入、利润、经济增加值、净资产增长率等共性目标和资产减值准备计提等个性目标，逐个目标找差距、找原因、明措施；始终坚持问题导向，聚焦问题抓整改，大刀阔斧抓改革，突出重点防风险，多措并举降成本，聚焦主业补短板；始终坚持发展导向，着眼长远扩投资，积极加强与国内外优秀企业和行业优势企业的战略合作，学先进、傍大款、走正道，加快谋划推进实施一批生态工业、生态农业、生态金融等重大投资项目，以及北斗、军民融合、医养一体等特色小镇建设；始终坚持创新导向，大力推进技术创新、管理创新和商业模式创新，以创新促进经营工作提质增效，推动集团公司转型发展。
会议要求，不断加强压力传导，层层压实出资企业、本部部室和集团全员的责任，切实增强忧患意识；加强典型示范，至少每季度选取一个主题，开展一次现场拉练活动，在集团形成竞进提升的良好氛围；加强考核督办，建立经营工作月通报和季约谈制度，每月对出资企业主要经营指标增幅进行排名通报；每季度召开一次经营形势分析会，对排名后3位的出资企业主要负责人，由总经理进行约谈；连续两个季度排名后3位的，由纪委书记对其主要负责人进行约谈。同时，建立完善“8+1+1+3”的考核体系，严格对照年度目标兑现奖惩，确保年度目标圆满完成，向党的十九大胜利召开献礼。
