7月19日上午，长江产业投资集团召开2022年上半年经营分析会。会议传达学习省政府常务会议关于全省上半年经济形势分析的有关精神，全面总结集团上半年经营工作和改革重组成效，分析形势、调度项目，对三季度和全年工作进行再动员、再部署。集团党委书记、董事长周锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理黎苑楚部署安排下半年经营工作。集团领导董志发、陈立新、刘战明、孙群，运营总监杜三湖出席会议。
会议指出，上半年，在集团党委、董事会和经理层统一部署指挥下，经营工作紧盯目标、攻坚创效，实现了结构调整、稳中有进。截至6月底，主要指标时间过半、进度过半。会议通报了上半年二级子公司经营业绩单项和综合排名情况；通报了集团投资及重点项目推进情况；集团领导、有关部室针对二级子公司提出的问题和困难进行了现场答疑交流。
周锋为长江投开、长江新材、长江资管、长江新动能颁发“经营流动标兵奖”，为湖北生态颁发半年度“特别贡献奖”。
周锋在讲话中指出，“双过半”来之不易，是在内外部环境复杂的背景下，大家在奔跑中调整呼吸，齐心协力奋斗的结果，是集团统筹实施改革重组、疫情防控和经营发展的综合体现，大家以辛苦指数换来目标指数，应给与充分肯定。
周锋强调，决战“下半场”，确保“全年精彩”，要重点做好五个方面工作：一是全面总结改革发展成效，进一步凝聚改革发展共识。上半年，改革重组全面完成，业务转轨取得实效，经营预期有效达成，要持续同心同向，画出最大同心圆。二是准确分析当前面临的形势，积极主动融入新发展格局。要把握当前面临的局势，认清集团面临的机遇，正视集团面临的挑战。三是强化发展战略引领作用，将思想和行动统一到集团发展战略上来。要坚持发展产业核心，坚持服务科创引领，坚持资本带动引擎，坚持载体建设支撑。四是推动重点工作落实见效，进一步扛牢扛实发展目标和责任。要抓实重点工作，加快转型升级，强化硬账硬结。五是汇聚强大工作合力，全力打造一流团队。要坚守专业精神，结合实际对标一流找差距；要发扬协作意识，强调利他思维；要提升能力，成为专家，匹配席位。
黎苑楚全面总结了集团上半年经营工作，指出改革动能激发活力，要求进一步坚定发展信心；深刻分析集团当前面临的内外环境，要求进一步认清发展形势、补足短板弱项；细致部署下半年重点工作，要求找准定位抢抓机遇，进一步落实发展任务。
集团综合办公室、战略规划部、运营管理部、投资基金部、资产管理部、财务部等部室负责人，集团直属企业、二级子公司有关负责人等参加会议。
