冲刺三季度 决战下半年 集团召开8月经营调度会

会议通报了集团1-8月整体经营工作，基金运行、重大项目投资及推进，债权清收、涉诉资产（案件）处置等情况；听取了各直属企业、二级子公司关于企业经营发展和项目推进情况以及重点工作计划的汇报。集团领导、有关部室就各出资企业提出的困难和问题进行现场答疑和交流。

黎苑楚在分析点评经营形势时指出，1-8月，集团牢牢把握“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，坚持疫情防控、安全生产与生产运营、项目建设“两手抓、两手硬”，实现了重点指标“跑赢大盘、好于全省”，经营运行整体呈现增势向好、后劲增强的发展态势。进入四季度，集团和各出资企业要认清形势，直面差距，坚定信心，迎难而上，妥善处理好“四个矛盾”，完善经营机制体系，优化经营管理服务，多方发力提速补短板，努力实现改革元年“全年精彩”。

他要求，经营工作要坚持目标导向，强化责任担当，采取切实有效措施，确保全方位完成今年目标；要紧盯稳增长风向标，坚持求进与求稳相结合，强化组织、优化资源配置，实施挂图作战；要进一步强化平台理念，围绕产业链上下游，精准赋能带动企业发展；要进一步强化整合观念，不断解放思想，深入探索国有企业改革发展路径。

集团近期重点工作要围绕“六大任务”展开。一是保稳定，各级出资企业领导班子要坚决扛起安全稳定的第一责任，提升统筹大局的能力，专题落实安全生产工作，统筹安全与发展，做到坚持发展不停步、紧抓安全不懈怠。二是稳增长，要有高度的紧迫感、责任感，齐心协力，瞄准全年目标，据实调整基金管理、项目投资等重点工作思路，迅速补齐短板。针对重点储备跟进的项目，要落实“硬举措”，按下“加速键”，拉动“进度条”。三是促创新，要把科技创新作为经营考核的重要指标，做好规划、抓好落实，用好政策“工具箱”，加快各类创新平台建设，加大科研投入，全面增强科技创新能力。四是深改革，要落实要求、细化措施，抓好国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”，加快推进团队激励、基金跟投等一系列制度的设计和完善。全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，突出重点、把握关键、深入攻坚，确保务期必成。五是优管理，要对照集团改革重组任务，落实内控体系、管理制度、目标考评等体系建设工作，结合运行效果抓紧调整完善。六是重突破，要围绕落实省委、省政府重大战略部署，聚焦“五个五”战略目标，着眼重点领域、重要产业，在重点项目推进、重要并购实施、重大基金设立等方面狠抓突破，同心同力冲刺三季度，确保年度目标任务圆满完成。

集团综合办公室、战略规划部、人力资源部、运营管理部、投资基金部、资产管理部、财务部、风控审计部等部室负责人，集团各直属企业、二级子公司负责人等参加会议。