1月7日，长江产业投资集团召开2023年务虚会，回顾总结2022年工作，研究谋划2023年工作思路，深入分析研判当前集团工作面临的新任务、新要求。集团党委书记、董事长谢高波主持会议并讲话，党委副书记、总经理黎苑楚出席会议。
谢高波指出，2022年是极不平凡的一年，我们以改革重组重获新生，提前七个月完成改革重组各项任务。2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“5个5、1个6”目标实施的关键之年。集团上下要实干争先、接续奋斗，以谋定而后动、谋定而快动的务实精神，全力做好2023年各项工作，用实际行动推动党的二十大精神落地见效。
谢高波要求，要聚焦赛道谋发展。紧紧围绕省委、省政府赋予集团的目标任务，聚焦重点赛道突破性发展，加快战略目标实施，推进重大项目落地，努力把宏伟蓝图变为美好现实。要围绕主业抓并购。积极发挥资本和产业并购作用，强化集团在战略新兴产业领域投资布局，加快实现集团资产收入和利润规模大幅度增长。要用活资源促协同。统筹配置、整合、共享集团内外部资源，协调推进各类项目，构建“上下一体、资源聚集、共享共赢”的业务协同体系，提升企业核心竞争力。要完善制度强管理。在加强制度建设、完善公司治理体系化建设等方面不松劲，让企业治理理念、运行机制、管理模式更加科学和高效。要瞄准效益增活力。按照“一级强、二级专、三级活”的思路，以利润为优先、以效益为导向，创新激励机制，“放活”三级企业。
黎苑楚表示，集团2022年经营成效显著，圆满完成省政府国资委下达的年度任务，我们要进一步提高站位，前瞻性谋划和部署2023年工作。要立足省委、省政府赋予集团的功能定位，瞄准核心圈和拓展圈，优化布局战略性投资、控制性投资和财务性投资。要发挥科技创新优势，强化科技创新策源功能，打通科技成果转化链条，积极服务建设全国科创高地。要不断优化基金管理结构和功能，盘活存量，实现跨越式发展。要抓好内部管理和要素保障，在治理能力和治理体系上持续创新，进一步完善投资、风险控制和资金保障体系建设，统筹安全和发展。
会上，与会人员围绕2025年战略目标、2023年工作目标、集团发展重点和发展方向、优化集团内部管理、重大并购思路、业务协同等事项谈想法、提建议、出实招，群策群力、共谋发展。
集团领导班子成员、高管、各部室负责人，各二级子公司主要负责人参加会议。
