长江产业集团自2022年1月25日揭牌成立以来，在省委、省政府和省政府国资委的坚强领导下，集团全体干部职工积极顺应改革发展大势，讲政治、顾大局、严纪律、勇担当，聚焦主责主业、坚持创新驱动、全面深化改革，提前7个月完成改革重组各项任务。改革推进过程中，涌现出一大批团结高效、业绩突出、勇于创新的先进集体和敢于担当、砥砺奋斗、无私奉献的先进个人，为集团改革重组元年圆满完成各项目标任务作出了突出贡献。本期集中展示“改革担当先锋个人”风采。
长江产投战略发展部副总裁 甘泉
改革初期，积极响应集团号召，圆满完成了调研材料收集及报告撰写等工作任务。围绕年度目标任务，分解制定各部门年度绩效考核指标，有力推动各项任务落实落细。主动与投资部、财务部等定期沟通存量基金出资需求和回款安排，力求准确掌握基金出资回款数据，做到资金动态平衡，为集团提供准确数据支撑。牵头构建项目调度常态化机制，定期组织召开重大项目调度会，推动重点项目早日落地见效。
长江产投资深法务经理 孙燕平
改革重组过程中，充分发扬踏实肯干的精神，以高度负责的态度完成了领导交办的各项重点工作：牵头协调各个部门的法务合规事宜；全面梳理改革过渡期间的制度协议；配合子公司研究激励方案及创新体制；根据公司实际情况拟定深化改革实施方案等。始终恪尽职守，勤于奉献，保质保量完成各项工作，为改革期间各项事务平稳过渡筑牢合法合规的坚实防线。
长江化工宏宜公司副总经理 勾路路
改革重组后，作为集团双环纾困重组项目专班成员，参与拟定纾困重组方案，顺利推动集团与宜化集团、宏泰集团重新签署纾困重组协议和第二轮增资协议，为集团全面承接双环集团纾困重组工作，并在第二次股权划转后控股一家盐化工板块上市龙头企业打下基础。纾困重组协议签署后，继续常驻合成氨技改项目建设现场，作为技改项目公司党支部纪检委员、副总经理和工会主席，较好完成了纪检监察、招标采购、群团工会、政策资金争取等各项工作，保障技改项目顺利推进。
长江化工宏宜公司预决算中心主任 严军
自任职以来，牵头完善工程质量、成本管理制度，制定监理管理制度。牵头推行全员成本控制理念，重点监控工程变更和材料价格。牵头组织质量联合检查52次；落实整改问题572条；对施工人员、机械、材料、方法、环境实行全面质量预控，审查特殊工种作业人员67批次，原材料、构配件及设备进场复检806批次，审查施工组织材料或方案171份，参与共检1630批次，严控施工质量。
湖北生态党委委员、副总经理 谈皓
改革重组以来，积极推动公司本部拓展绩效激励制度改革，广泛调动市场拓展人员的积极性，全年组织对接40多个县市，拓展筛选项目400余个，达成合作意向项目21个，推动11个项目立项，8个项目完成投资决策。截止目前，黄石表面处理产业园项目、京山垃圾发电PPP项目、孝感表面处理产业园收购项目已落地。在兼任天宏检测执行董事和总经理期间，该公司成功入选国务院国资委“科改示范企业”、省出资企业上市后备企业和省第一批创新型中小企业。
湖北生态长投设计副总经理 陈桂茂
通过去地域化、去平台化、去行政化，让公司实现从过去靠政府“等资金、分资源”到现在向市场“抢要素、聚资源”转变。长投设计自成立以来共拓展项目50余个，其中已落地18个，储备项目32个，以实际行动推动公司实现二级企业到三级企业平稳过渡。
长江新材长投松滋矿业党支部书记、董事长 长江新材松滋公司董事长戴大勇
带领浠水公司、松滋投资公司、松滋矿业公司合力攻坚，实现营收利润双丰收。带领浠水公司创新销售管理模式，实现砂石贸易一车一票，黄砂出站不漏一车不少一吨，砂站和结算中心每日票证双向核对，确保了税费颗粒归仓足额入库。同时，多渠道扩展业务，建立了以上海、江苏、安徽为重点的10个大客户。
长江新材投资总监、战略规划部总经理 长江新材研究院执行董事殷薛
在2022年省属国企改革中，协助公司决策层完成战略规划重组方案。爱岗敬业，无私奉献，时刻牢记大局。改革期间，一人肩负三个业务部门负责人的工作，保障了重组时期业务平稳过渡。积极参与公司由基础建材向绿色建材、新材料转型发展，谋划搭建平台，重构业务模式，筹备组建产学研用平台，组建专家库，为贯彻落实科技创新工作及公司高质量发展奠定了基础。
长江新材鄂州筹备组副组长 熊乘
面对激烈的市场竞争，笃定实干、敢打敢拼、克难攻坚，带领团队成功夺得鄂州采砂采区项目生产权，实现了鄂州市场零的突破。在他的带领下，鄂州筹备组圆满完成生产任务，并赢得鄂州市委市政府、市水务集团的高度认可，为公司在鄂州长远发展打下了较好基础。
