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改革先锋风采录(七)

来源: 时间:2023-02-20

长江产业集团自揭牌成立以来,在省委、省政府和省政府国资委的坚强领导下,集团全体干部职工积极顺应改革发展大势,讲政治、顾大局、严纪律、勇担当,聚焦主责主业、坚持创新驱动、全面深化改革,提前7个月完成改革重组各项任务。改革推进过程中,涌现出一大批团结高效、业绩突出、勇于创新的先进集体和敢于担当、砥砺奋斗、无私奉献的先进个人,为集团改革重组元年圆满完成各项目标任务作出了突出贡献。本期集中展示“改革担当先锋个人”风采。

集团综合办公室主管 王博

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全年服务集团党委会、党委中心组理论学习会50余次,协助筹备总办会20次、碰头会30余次,发布纪要45期,精准高效起草决策类文字逾15万字,同时紧盯党委重大决策部署、坚持“定期督查、定期反馈、定期报告”,有效保障党委决策部署贯彻实施。作为第二党支部纪检委员,自觉加强党性锤炼,积极参与群团组织活动,在“我为先行区做什么”征文活动中获三等奖。

集团战略规划部(董事会办公室)高级经理 尹然

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改革重组后,先后完成集团变更登记,起草拟定改革实施方案、总部“三定”方案及子公司归置方案,确保集团改革工作平稳有序推进。积极服务子公司更名设立,确保集团在两个多月内全面完成17家二级子公司变更登记。参与制定集团业务协同工作指引、十四五规划编写等重要专项工作,为推动业务协同和实现规划发展蓝图贡献力量。

集团战略规划部(董事会办公室)图片主管 李建建

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紧盯重点任务,对国企改革三年行动9大方面51项考核指标逐一进行收集、整改、完善,助力集团三年行动主体任务全面完成,在省属企业三年行动年中考核中排名第一。先后起草公司章程、董事会议事规则、集团改组为国有资本投资公司实施方案等重要文件。积极服务集团在全省业务协同发展,推动集团战略落地和“5个5,1个6”目标实现。

集团人力资源部(党委组织部)主管 曾杰

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改革重组后,先后参与完成17家子公司领导班子组建和集团总部95名员工试用期考核工作。撰写党委会人事议题26次,干部考察材料近20篇,干部任职宣布大会、民主推荐大会等领导讲话材料20余篇,新闻稿4篇。审核干部人事档案60余份,填报干部档案审核表50余份,配合完成省政府国资委国企改革三年行动半年迎检、集团首批社会招聘等,为打造高素质专业化人才集聚高地贡献力量。

集团人力资源部(党委组织部)专员 文俊杰

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改革重组以来,与部室同事分工协作快速完成近8000人的组织架构、人员信息摸底汇总工作,根据企业归置情况完善人力资源系统信息,实现了数字赋能。圆满完成集中社会招聘、夏季校园招聘工作,通过线上、线下相结合的笔面试形式引进近百名优质人才,为集团持续高质量发展注入新动能。

集团运营管理部高级经理 蒲哲

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集团重组后,积极投身经营管理体系、经营调度机制、三会管理等改革工作,助力经营实现“双过半”“全年红”等;拼抢担当不畏难,全力对接央企、上市公司、产业链等,拓展落实供应链业务和汽车项目,并主动补位承担疫情信息处理等任务;坚持问题导向,说实话、辨实情,为运营管理中摸透实际、精准调度、风险防控提供价值参考。

集团投资基金部高级经理 赵睿

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立足本职工作岗位,对照改革要求重塑集团投资基金体系,起草多项核心制度、投决办法、工作要点。助力集团母基金管理体系转变,实现集团旗下基金管理公司分类归置管理,夯实集团基金业务底盘。紧盯集团重大合作和重大项目,推进集团主导并购项目,不断创新工作思路,加强业务研究。



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