集团召开基金支持实体产业发展暨并购工作调度会议

会议认为，基金板块资源和实体板块资源都是集团产业发展重要资源，各出资企业要做到资源共享、信息共享，积极谋划集团产业发展。要强化战略引领，做好战略规划工作，根据战略规划谋划并购项目；要加强制度保障，进一步完善优化并购制度体系，明确项目筛选机制，建立并购项目库，把关项目质量；要加大培训力度，定期开展并购工作实操培训，锻炼一线团队。

会议强调，集团并购工作取得了一定成绩，但距离2025年战略目标仍有较大差距，各出资企业和并购项目专班要切实加强责任感和使命感，充分认识集团并购工作的重要性和紧迫性，抓紧推动重点项目落地见效。会议要求，针对各并购项目当前遇到的困难和诉求，集团相关部室要加速研究解决方案，及时反馈项目团队；各出资企业要进一步聚焦重点项目，明确时间节点，重点突破；集团要进一步出台并购项目选择指引，提升并购项目质量，提高并购效率。

会上，华润资本副总裁张宗介绍了华润集团在企业文化、战略制定、产业并购、基金协同和内部管控等方面的经验。广济药业和湖北生态分享了部分并购项目的做法和经验。