5月19日，长江产业集团召开4月经营调度会暨“参与以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈建设”研讨会，分析研究当前经营形势，安排部署重点工作。集团党委副书记、总经理黎苑楚出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙群主持会议，集团领导董志发、刘战明出席会议。
会议通报了集团4月份整体经营情况和基金投资、资金管理情况；各出资企业就落实经营目标“双过半”、参与“以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈建设”工作开展情况做交流发言。
4月份，集团克服整体经济环境周期性不利影响，生产经营总体呈现稳中有进、持续向好态势。核心指标质效不断改善，融资授信持续发力，债权清收成效显著，产业并购初显成效，投资效能逐渐显现，科改行动取得阶段性成果。
黎苑楚指出，今年以来改革重组效能释放，集团经营发展呈现可喜变化，面向创新型企业转型迈出新步伐，多家出资企业创新驱动措施得力，以创新促转型、以创新谋项目的发展思路基本形成；企业发展路径实现新转变，实体与基金互动不断深入，股权并购日益规范，项目质量稳步提高，操作路径持续创新，不断向现代企业转型；管理精益化不断提高，“管理提效”“改革深化”两个专项行动加紧实施，质效指标与人力、薪酬挂钩机制逐步建立，考核指挥棒作用更加突显。
黎苑楚强调，5月是企业经营的“杠杆点”，承前启后。做好谋划部署非常重要，各级企业要进一步寻找差距、认清形势，做好下一阶段工作。要进一步增强信心，信心比黄金还要贵重。要时刻牢记省委、省政府的厚望嘱托，振奋精神，按照改革转型、创新发展的道路坚定前进。要全力冲刺“双过半”。各出资企业务必开动脑筋，用好“工具箱”，各部室务必做好保障，当好“店小二”，重点措施要围绕“抢、争、并”，确保落地、落实，问题困难要清单化推进、限期办结。要进一步深化改革，强化先进带头作用。以科改示范、双百企业为重点，对标一流、开展示范试点工作，做好混合所有制、精益化管理改革，研究开展中长期激励等切实可行措施。要积极参与“以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈建设”工作。各出资企业要深入研究政策，结合企业自身特点和基础，谋划具有显示度的示范工程，集中资源、分层推进、加强协同，探索形成以园区建设开路、产业项目驱动、区域协同发展为特点的长江产业模式。
会上，集团有关领导针对安全生产、基金与实体协同发展，以及生命健康产业等重点工作进行了安排布置，要求各级企业结合自身实际，拿新招、出实招，加强经营管理、服务业务冲刺，全力实现“双过半”，力争“全年彩”。
集团有关部室负责人，各直属企业、二级子公司负责人参加会议。
