近日，集团党委书记、董事长、总经理黎苑楚在集团基金板块启动改革的第100天调研长江产投，围绕改革方案落地、公司治理和运营体制建设等方面进行交流座谈，着力协调解决长江产投改革过程中的难点、痛点问题，进一步提振精神、鼓舞士气。集团党委委员、副总经理马恒，人力资源总监尹俊参加调研。
在听取了长江产投深化改革工作情况汇报后，黎苑楚对长江产投在深化改革各项工作中取得的进展予以充分肯定。他指出，长江产投的内部管理基础进一步夯实，新的制度体系建设有成效，新业务开展较理想，资金管理、评估体系建设和党建工作有突破。长江产投要提高政治站位，持续增强行业自信，职业自豪，在服务集团发展战略中展现新担当新作为。
黎苑楚强调，要坚定发展信心主动作为。要坚决把思想和行动统一到集团基金板块深化改革的战略部署上来，增强责任意识和担当意识，在改革中拥抱变化，在创新中提升价值，继续保持良好的工作状态和精神面貌，锐意进度、开拓创新，实现政府引导基金向国资母基金再到母基金管理平台的转变，全力以赴把公司做强做优做大。要坚持改革发展方向不动摇。持续对照深化改革方案要求，突出集团自有资本基石出资通道功能，对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，加快推动母基金管理和子基金管理分离，促进基金赋能实体板块，加强资源协同联动，不断夯实实体板块产业发展基础，加快推进集团基金机制产品创新，服务集团高质量发展。要加快推进深化改革“后半篇”文章。统筹协调解决好新老产投融合发展和历史衔接问题，提升企业自身造血能力。结合母基金管理中心功能定位，构建子基金绩效考核标准和对子基金管理人的评价体系；推动投资基金子系统和母基金估值体系建设；科学编制基金资产配置策略和年度投资计划。强化资产管理，构建全面预算管理体系，加强基金出资及回款的全过程监督与动态管理，提高资金使用效率。抓好新业务推进，围绕湖北省五大优势产业，尽快完成突破性发展重点产业基金的设立和投资进程，支持一批“灯塔”项目，推动关键赛道、关键节点“破题”。强化长江产业基金品牌建设，进一步提升集团社会影响力。
集团战略规划部、投资管理部、财务部负责人，长江产投班子成员和各部门负责人参加座谈。
