12月15日，长江产业集团召开2024年战略研讨务虚会，在全面总结2023年工作基础上，系统谋划2024年发展战略目标和实施路径。以“务虚”促“务实”，进一步认清形势任务、找准目标定位、深入剖析问题、探寻落实路径，汇聚高质量发展的强大合力。集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒出席会议并讲话。
会上，各二级出资企业、集团部室、产业工作专班负责人围绕2024年工作思路、重点任务、重点项目谋划依次发言，聚焦推动集团高质量发展提出意见建议，集思广益、凝聚共识。
在认真听取各单位发言后，黎苑楚表示，2023年在省委、省政府的坚强领导下、在集团党委的强力推动下、在全体员工的共同努力下，集团各项工作呈现出五大突出特点，即集团现代产业的味道浓了、谈科技创新的频次多了、产融互动和资本运作的思路明了、管理创新的办法多了、重大项目谋划与省重大战略结合度高了。但工作仍存在不足之处，主要包括谋划工作高度待提高、发展定位待明确、改革破局力度待加大、产业规划和项目谋划气度待放大，跨部门作战、大兵团作战、高站位作战还有待进一步提升。
黎苑楚指出，2024年是长江产业集团三年改革的“检验年”，是“5个5，1个6”战略目标冲刺的“窗口年”“发力年”，是新一轮深化改革的“提升年”，必须抢抓机遇、乘势而为。要“强筋骨、强颜值”，全力推动并购一批链主企业，实施一批重大项目，建设一批创新平台，设立一批特色产业基金群。要“强影响、强地位”，不断提升科技、教育、人才、园区、产业金融等功能要素保障能力，探索建立平台经济架构，推动“平台经济”跨越发展。要“优结构、强效率”，按照国有资本投资运营“一体两翼”发展思路，推动实体产业板块形成“1+1+N”战略发展格局，实现由间接投资为主向直接投资为主转变，构建产业投资与资本运营互动体系。要“强赋能、强保障”，进一步提升科技赋能、人才赋能、融资赋能、经营管理赋能、协同赋能、品牌形象赋能，全方位保障企业高质量发展。
黎苑楚对岁末年初工作提出要求，他强调，要认真学习领会中央经济工作会议精神，打通学习贯彻落实的“最后一公里”。各出资企业要强化大局意识，把工作放到省委、省政府重大战略中去谋划。要对项目再梳理、措施再细化，进一步改进工作作风，改变思维惯性，提高执行力，抓住最后关口，落实好业务冲刺、安全生产和社会稳定等重点工作。
会上，马恒就经营工作提出具体要求。他强调，要做好年度工作收尾，全力抓好经营冲刺、年度考核、安全生产等工作；要结合实际，分析明年发展形势，把握机遇坚定发展信心、分析问题找准发展方向、直面压力提升发展效率；要聚力攻坚，狠抓明年工作落实，通过重点开展“一抓五优一防”（抓创新驱动、优融资、优投资、优运营、优资产、优考核、防风险），凝心聚力、形成合力，加快推动实现集团高质量发展。
集团全体领导班子成员、集团高管，集团各部室负责人，各二级公司负责人，各产业专班负责人参加会议。
