近日，省政府国资委择优选取17篇考核分配案例汇编成册，从“一企一策”考核、内部收入分配、核心人才激励、“三项制度”改革等方面选树示范标杆，长江产业集团2篇案例入选。
近年来，长江产业集团锚定高质量发展主线，用好业绩考核“指挥棒”，加强考核分配过程管理和调控，深入推进差异化薪酬激励，以“低基薪、高绩效”拉开薪酬结构差距；加大科技人才和科研成果激励力度，运用“3+2”工具深化构建中长期激励机制，持续完善末等调整和不胜任退出机制，多措并举形成考核分配组合拳，有效激发企业动力、员工活力。
2023年，湖北省属企业积极实施新一轮国企改革深化提升行动，以完善制度体系、创新工作机制、强化目标引领、突出正向激励为抓手做好考核分配工作，有效激发企业高质量发展的内生动力和活力，在“一企一策”考核、内部收入分配管理、关键岗位核心人才激励、三项制度改革等方面形成了一批可借鉴、可复制、可推广的工作经验和典型案例。湖北省国资委择优选取17篇工作案例汇编成册，选树示范标杆，全面推广经验，不断提升考核分配工作质效。
一企一策，用好业绩考核“指挥棒”。湖北省属企业立足各自实际，科学界定业态，完善内部考核制度，制定差异化、个性化考核指标，精准实施“一业一策、一企一策”考核。长江产业集团将20家出资企业划分为上市公司、产业、支撑、基金管理类实行分类考核，将规模、质量、重点工作指标区分不同权重赋分，将利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率等质量指标作为必选项，差异化设置创新发展、投资并购、专项任务等指标，特色指标实行“一企一策”。湖北铁路集团对政策性业务考核重大战略任务完成情况，对市场竞争性业务考核经营效益。湖北机场集团将二级公司分为机场运营类、商业类、职能类等三种类型实施分类考核。湖北银行对分支行主要考核效益、规模、客户、风险及合规指标，对事业部以考核效益指标为主，兼顾发展、风险合规其他指标。
动真动硬，强化收入分配“调控器”。湖北省属企业普遍建立了考核分配对标联动机制，以创造增量价值为导向，严考核、强激励、硬兑现，优化内部收入分配，合理拉开收入差距。长江产业集团二级企业负责人严格执行“低基薪、高绩效”，基本薪酬仅占30%，以收入凭贡献、业绩论英雄，坚决打破平均主义和“大锅饭”。湖北文旅园区建设发展集团有限公司实行绩效评价强制正态分布，杜绝了“绩效考核大锅饭”思维，充分体现了“能者多劳、多劳多得”和“奖勤罚懒”的管理原则。湖北盐业集团聚焦营销骨干团队，核心指标超出目标任务的按一定比例提取超额奖励薪酬，在团队成员之间按一定比例分配，实现增量业绩决定增量薪酬。武汉天河机场有限责任公司安全检查站建立企业经济效益与全员绩效工资直接挂钩的动态联动关系，针对不同岗位设计差异化考核指标，实现更精准、公平的分配模式。随州农村商业银行突出绩效向基层倾斜，基层同职级员工工资高于管理部门，基层员工工资增幅高于管理部门，促进了干部员工下基层干事创业。
用好用活，丰富中长期激励“工具箱”。湖北省属企业集团公司及各级子企业，特别是科技型企业，充分利用中长期激励政策“工具箱”，打好激励组合拳，建立多层次、系统化的中长期激励机制，增强企业竞争优势。长江产业集团构建了“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的中长期激励机制，积极运用“3+2”中长期激励工具，在20余家出资企业实施中长期激励，覆盖激励对象近800人。湖北联投集团下属的上海泰欣环境工程有限公司开展股权激励，通过合理设置激励期限与业绩解锁条件，实现了核心关键人才队伍稳定，企业健康发展。湖北广济药业股份有限公司综合运用限制性股票、超额利润分享、项目跟投、员工持股等激励手段，充分激发企业发展的内生动力，全面提升企业核心竞争力。
能给尽给，激活科技创新“动力源”。湖北省属企业大胆解放思想，在创新激励措施上能给尽给、多管齐下，激发科技人才创新创造活力，不断提升自主创新能力，为企业高质量发展提速增效。长江产业集团设置500万科技人才专项奖励，对取得较大科技创新成果产出、为企业带来积极影响的团队和个人予以奖励；科技创新成果通过应用、转让、许可等方式转化的，可将项目结余经费的20%-50% 作为奖励；获得市级及以上科技奖励的，按照该奖项获得的奖励金额1:1进行匹配奖励。湖北省交通规划设计院股份有限公司为吸引和留住优秀科技人才，对于引进的博士研究生，除薪酬分配倾斜外，还提供5年住房补贴、申请免租金人才公寓、直接免试入选公司高潜人才培养计划等系列政策；对科技成果进行专项奖励；科研项目经费坚持能给尽给、应给尽给，推动公司科研成果不断涌现。湖北广济药业股份有限公司针对大幅缩短科研项目时间和超额完成目标等情况，单独设置里程碑式奖励，当达成阶段性目标则对科研团队发放相应的团队奖金，进一步激发科研团队创新活力动力。
走深走实，牵住三项制度改革“牛鼻子”。湖北省属企业深入推进三项制度改革，咬住“能下、能出、能减”用劲发力，市场化选聘、差异化薪酬、市场化退出的观念深入人心，不断激发活力、增强能力、提升效率。长江产业集团突出考核结果运用，管理人员末等调整和不胜任退出31人，占比6%。湖北港口集团推进总部机构整改，将部门由16个精简为13个，开展中层管理人员“起立竞聘、择优坐下”，集团本部58岁以上中层干部退出原岗位，组成攻坚克难小组派驻各出资企业。湖北盐业集团总部岗位编制压缩25%，部分总部人员分流到下属公司，中层管理人员职数精减了50%，部分中层管理岗位人员走向普通岗位；配套“转岗不下岗、择业不失业” 兜底政策，稳妥将富余人员转岗到低基薪、高绩效的岗位。湖北交投鄂西生态新镇投资有限公司对中层干部一律先免去现有职务，再实行全员竞聘上岗，竞聘岗位实行职务与职级分离。碳排放权登记结算（武汉）有限责任公司开展员工岗位轮换，打通员工流转通道。长江新丝路国际投资发展有限公司精减本部人员编制，末位调整3名本部中层管理人员，降薪幅度超16.7%。
下一步，湖北省国资委将指导省属企业积极运用考核分配工作成果经验，紧紧围绕党中央、国务院，省委、省政府关于国有经济改革发展的决策部署，引导省属企业更好发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，为全省经济高质量发展贡献国资国企力量。
