集团“亮、比、创”活动开展以来，直属各支部结合党员干部下基层实践活动，以“加强作风建设，优化发展环境”为目标，提升“走在前、作表率”的党性品行，推动党建经营互融互促，将基层党建、经营业务、服务职能融为一体，为推动集团改革发展提供服务保障和组织保证。现将各支部书记承诺予以公示。
一支部（战略规划部） 支部书记：赵海涛
打造战略“管控服务平台”。指导所属企业制定战略目标，统筹年度投融资计划，合理配置资源，为所属企业做大做强提供战略保障服务。
打造产业“研究服务平台”。建立集团主业管控体系和制订二级子公司主业目录，办好“战略研究动态”，为集团和所属企业提供战略参考和路径支持服务。
打造信息“共享服务平台”。建立和完善数字化赋能共享机制，实现集团上下政令畅通、办公便捷、资源共享、业务协同。
打造业务“协同服务平台”。构建集团内部业务协同机制和区域业务共享机制，厘清和统筹所属企业供给与需求，形成“融合发展、丰歉互补”优势。
打造重大事项“统筹服务平台”。对需经集团董事会决议的事项，建立审核把关、决策执行、服务协调等工作机制，做好统筹推进服务。
二支部（综合办公室） 支部书记：丁兵武
履行职能。强化集团运转中枢的保障功能，开启科学规范运行模式，履行参谋助手、综合协调、服务保障、督办检查、品牌宣传等职能，积极探索专业化市场化价值化集团公司综合管理新路径，有力保障集团各项工作顺利推进。
做实细节。加强信息化建设，以OA为基础，整体推进财务、合同、人资、经营等信息化平台业务系统建设；加强信访维稳、机要保密、后勤保障，认真做好大楼搬迁、办公资产管理、公务用车、会务接待、员工就餐、物业管理等工作，为集团全体干部职工提供优良办公环境。
体现价值。立足综合办公室职能特点和核心价值观，打造一支讲忠诚、顾大局、勇担当、能奉献、守纪律的后台劲旅，为助推集团实现改革发展目标作贡献。
三支部（党群工作部） 支部书记：王 平
打造“组织驿站”。规范集团总部直属党委及所属党支部设置，指导服务加强集团直属企业和二级子公司党组织建设，建强基层“战斗堡垒”。
打造“学习驿站”。以高度的政治责任感做好迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大和省十二次党代会工作，建立党史学习教育常态化长效化机制，为党员思想“充电补钙”。
打造“文明驿站”。聚焦企业生产经营、改革发展成果，广泛开展精神文明创建，培育以党建为引领的企业文化，凝聚党员群众，建设职工“精神家园”。
打造“关爱驿站”。开展基层党建工作调研，解决企业党建工作困难。维护职工权益，关心职工工作生活、关注职工思想动态，走访慰问困难党员、老党员，架起党群“暖心桥梁”。
打造“红色驿站”。广泛开展“创示范、当先锋”活动，选树培育先进典型，着力打造特色鲜明的党建品牌，点燃基层“红色星火”。
四支部（人力资源部） 支部书记：尹 俊
用力成长。创建学习型组织，在工作中学习，在学习中成长，助力干部职工学习提升，做人才成长的有心人。
用心工作。对待在作不等不靠，不拖延，不推诿，严格落实“长计划、短安排、立即做”方针，扎实做好人才选育用留各项工作，做管理提升的细心人。
用情服务。坚守“初心”，秉承“公心”，保持“温心”，帮助领导同事、干部职工化解操心事、烦心事、揪心事，做服务提升的知心人。
五支部（财务部） 支部书记：陈华军
做好资金保障，控制财务风险。统筹规划全年投融资计划，安全、高效做好融资及资金工作，为出资企业提供低成本资金保障，为集团发展战略提供支撑。
统筹财务资源，促进高效发展。做好财务信息化服务，减轻出资企业财务工作任务，提供高效、精准的财务信息，为集团经营决策提供精准数据支撑。
坚持服务下沉，防范涉税风险。做好税收筹划服务，为企业重组、改制中涉税事项化解风险，提供保障。
六支部（投资基金部） 支部书记：聂松涛
完善机制，夯实服务基础。健全并购、基金投资、股权基金投资、基金公司管理等工作制度及操作指引。从工作中的具体问题出发，为业务实操提供具体化、标准化的服务流程。
强化学习，提升服务能力。开展党员群众结对共建，针对集团基金、并购等工作中的重点、难点、焦点问题，党员带头组建课题研究小组，攻坚克难，进行“研究式”学习，每年开展2-3个业务课题研究，为集团基金业务与产业协同发展提供思路。
真抓实干，保障服务质量。建立党员对口联系机制，一名党员对口联络一家基金公司，主动对接，深入项目一线，为基金公司解决实际问题。
七支部（资产管理部） 支部书记：朱 军
真心。为企业服务以心换心，将心比心，对企业发展的困难和问题要细心了解，真心倾听，事事上心。
真情。坚持深入基层，深入一线，到企业中去，定人定岗对接服务，服务指导做好国有产权登记管理、资产评估备案等资产管理运营工作。
真做。统筹资产管理工作，建章立制打基础，不断完善和规范资产管理工作制度，做好“两非、两资”及不良债权清理处置工作，抓住资产管理底线，夯实资产底盘，为企业发展减包袱，为企业前进添动力。
八支部（纪委监察专员办） 支部书记：余 昭
当好集团政治生态“啄木鸟”，练就“火眼金睛”，敢于“亮剑惩腐”，不断深化对“四种形态”的实践运用，争先创优，发挥监督职能，为集团高质量发展保驾护航。
开展多形式的纪律教育，通过组织观看警示教育片、推送警示教育信息、上廉政党课，用好典型案例“活教材”。
带头认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治“四风”突出问题。
聚焦集团主体功能定位，围绕自身岗位，努力做到干得清楚、写得清楚、说得清楚，把公道正派作为纪检监察工作的“生命线”，提升监督执纪问责实效。
九支部（风控审计部） 支部书记：熊爱华
风控不过线：风险防控工作要时刻保持“红线意识”和“底线思维”；
流程不过夜：在保障服务质量的同时注重效率，原则上确保今日事今日办；
“看病”又“治病”：发现问题不能简单“say no”,而是应以解问题、促业务的目的提出建议或方案；
守正又出奇：既坚守合法合规底线，又积极创新出亮点、显特色。
十支部（运营管理部） 支部书记：李 冰
当好“共同体”。围绕企业需求，树牢服务意识，主动履职担当、发挥功能，按照纵向分工、横向打通的原则，建好经营管理中心、投资管理中心和工程、安全管理中心，真正成为出资企业的“利益共同体”。
当好“引领者”。要突出目标“指挥棒”功能，为集团定好经营目标，并按照对标一流、结合实情的原则，公平、客观、科学地制定经营业绩考核体系，做好管理落实，切实做好对经营发展的引领。
当好“调配师”。优化经营调度、项目调动工作机制，提升对经营目标的整体管控能力，围绕目标实现，建机制、配政策、活要素，为各级企业发展做好要素调配和保障。
