献礼二十大 建功先行区 | “我为先行区建设做什么”征文活动获奖作品展（三）

一是发扬纾困团队优良作风。为应对上市公司流动性风险，按照省委、省政府决策部署，省政府国资委牵头负责，2019年初，原省高投集团联合省交投集团、省联发控股、原省兴楚国资发起成立上市公司纾困基金，基金规模100亿元。纾困基金团队紧锣密鼓、星夜兼程，先后纾困投资了京山轻机、人福医药、湖北宜化、九州通、三丰智能、双环科技等省内有影响力的上市公司，“下了一场及时雨”，在纾解上市公司流动性风险的同时，为基金出资人获得了合理回报。

二是承载新发展多功能定位。集团改革组建后，长江新动能作为3家核心基金管理类子公司之一，肩负纾困、并购、市值管理、大宗交易、定向增发等五大资本市场功能定位，成为集团通过资本市场做强做大做优、提升产业投资能级和基金管理量级、实现高质量发展的重要平台。

三是团结和带领能打硬仗胜仗的团队。2022年4月长江新动能授牌成立以来，围绕集团赋予的五大功能定位，以纾困团队为依托，充实力量，组建三个投资团队，积极开展各项资本市场业务。着力打造有理想、有信念、有活力、能吃苦、能打硬仗胜仗的专业团队，奔赴纾困、并购、市值管理的主战场。

一是做到信仰共筑。要强化理想信念教育，对全体党员干部职工特别是年轻员工，要引导学习新时代党的创新理论，开展经常性谈心谈话，及时把握干部职工思想动态。充分发挥工会群团组织作用，通过开展形式多样、内容丰富的活动，增强职工归属感、责任感和使命感。

二是做到成长共赢。密切关注企业中的年轻群体，提供实现价值的平台。对能把事情干好，又有奉献精神的年轻人，要结合企业实际给“位子”，为其搭建施展才华的舞台，及时纳入后备人才库培养考察，既为其个人实现人生价值提供广阔空间，又为企业人才更替搭建梯队，实现企业与员工成长共赢。

三是做到精神共享。创造良好工作环境，建立健全企业运行机制，保障员工在岗位上能充分发挥聪明才智，帮助员工通过职业培训、岗位培训等多种方式提升业务能力和工作水平，增强员工的获得感和幸福感。以公平、竞争的薪酬体系鼓励员工要干事、能干事、干成事。

四是做到价值共创。鄂康公司作为长江投开资产的运营主体、产业园区开发建设的承建主体和运营主体，更要将价值共创理念根植于心。智慧运营、数字化管理、产业孵化、投融资等都是价值共创的内容。企业可以通过客户需求的满足和员工价值创造获得收入，实现各方共赢。

一是强化政治引领，掌好前进之舵。认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持“把方向、管大局、促落实”，健全以企业章程为核心的制度体系，厘清党委会、董事会、经理层等治理主体决策权限，充分发挥党委在重大决策中的把关定向作用。

二是强化组织引领，垒好发展之基。明确党组织的法定地位，党组织前置程序和“三重一大”决策机制。选优配强党组织书记，推行党组织书记、经营负责人“一肩挑”，推进“双向进入、交叉任职”全覆盖。建立“纵向到底、横向到边”的基层党组织体系。按照“党管干部、党管人才”原则，推动“党员+骨干”合二为一，建设一支德才兼备的高素质人才队伍。

三是强化思想引领，铸好信念之魂。坚持用党的理论武装头脑，加热党内政治生活这个思想“熔炉”，把学习新思想、新理论作为各级党组织学习的长期主题，引导广大党员干部在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

四是强化纪律引领，筑好规矩之坝。深入推进“清廉国企”建设，不断完善“惩、防、治”廉洁链，坚持“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。领导班子成员带头走在前列、作出表率，清清爽爽做人、干干净净做事，以风清气正的政治生态凝聚推动公司改革发展的强大动能。

一是树立服务产业的发展理念。建议集团从创新投入、创新效益、知识创造、创新生态、企业创新五个维度，打造“投入-产出”和“创新生态”并重的指标体系，引导长江科服做好科技创新。尽快引进特殊人才，补齐产业服务方向的高端专业人才。

二是聚焦服务对象。将数字经济、北斗应用、生物医药等重点发展领域融入园区发展规划，吸引大量产业相关中小微企业，筛选其中的潜力企业，加之众创空间、孵化器自主选育的中小微企业，形成中小微企业集群。

三是强化创新运营能力。针对中小微企业体量小、议价能力弱、获取优质服务难的短板，充分发挥集团业务多元化优势，调动各方资源，为中小微企业提供一揽子增值服务。积极争取政务服务中心等政务服务机构落户园区，在政务服务上提供便利。

四是强化创新投资能力。依托科创母基金，子基金充分发挥长江科服园区运营者的优势，提升基金投资效率。在中小微企业落户时，约定园区平台在其每轮融资中均享有不高于5%的跟投权。针对发展潜力巨大的早期企业，积极探索服务换股权。

一是参与培育生态保护修复两级市场体系。一级市场涉及生态资源所有者与使用者之间的流转，采用出让、租赁、作价入股等交易方式，并签订生态保护修复协议和土地出让合同等自然资源资产配置协议；二级市场是生态资源使用者之间的交易，通过生态保护修复工程，将形成或增加的生态产品资产化后进行转让、交易、出租、抵押，同时也包括将生态修复项目“资产包”再次流转交易。

二是研判生态产品市场需求，聚焦三类可交易品种。一类是生态资源的权益类产品（如矿权、林权、用水权、建设用地使用权等）。二类是生态标识类产品或服务（如生态农产品、生态旅游等）。三类是生态功能服务指标类产品。基于“生态价值占补平衡”的原则，并通过政府管控与限额，以购买该类生态产品冲抵开发建设活动造成的生态价值损失来畅通生态产品“销路”。

三是打通生态环保全产业链，协同集团各产业板块，树立“零碳企业”品牌形象。打通社会资本参与生态保护修复项目投资、设计、修复、管护的全过程，形成生态产品开发、产业发展、科技创新、技术服务等生态保护修复的全产业链。同时协同集团其他五大产业板块，大力发展光伏屋顶厂房、中水回用等节能减排、环境友好高新技术，着力构建生态环保、绿色低碳的内循环系统，塑造集团“零碳企业”的价值形象。