改革先锋风采录（六）

长江产业集团自揭牌成立以来，在省委、省政府和省政府国资委的坚强领导下，集团全体干部职工积极顺应改革发展大势，讲政治、顾大局、严纪律、勇担当，聚焦主责主业、坚持创新驱动、全面深化改革，提前7个月完成改革重组各项任务。改革推进过程中，涌现出一大批团结高效、业绩突出、勇于创新的先进集体和敢于担当、砥砺奋斗、无私奉献的先进个人，为集团改革重组元年圆满完成各项目标任务作出了突出贡献。本期集中展示“改革担当先锋个人”风采。

牵头建立健全公司监督管理机制，圆满完成集团纪委、公司党委交办的多项监督检查及审计任务，纪检工作在集团年度考核中名列前茅。在安华酒店工作期间，加强内部管理，狠抓安全生产、增收节支工作，实现经营扭亏为盈。安华酒店被确定为武昌区疫情防控隔离点后，坚持奋战在防疫一线，圆满完成了隔离点各项工作任务。还组织安华酒店员工为附近居民抢险救火，展现了无私无畏的担当精神和良好的应急处置能力。

创造性提出公司“一核两翼”的总体发展构想和“总体规划，分步实施”的战略布局，并在施工现场督促工程建设，先后完成九峰寿安林苑接待厅改扩建、见义勇为英烈纪念广场迁址重建等项目，九峰寿安林苑2022年首次被武汉市殡葬协会评为五星级公墓。同时，积极与省林科院协调对接，解决了功能性建筑外迁用地，腾退土地用于产品开发建设，预计可实现良好收益。

面对改革归置难题，始终秉持国有资产不流失的原则，以人员分流为出发点，以债权清收为落脚点，全面推进各项工作。大力支持员工参与竞聘上岗，以社会化形式进行人员分流，确保公司在改革期间平稳有序过渡。针对历史遗留问题，采取逐个击破的方式，实现三财公司债权回款“零”突破。同时，全力摸清情况，为完成与武昌古城保护中心签订国有土地收回协议提供有力信息支撑，在实现公司存量资产盘活上做出积极贡献。

为解决国有资本回报率不高、经营质量差及效益不好的问题，带队对24家子公司实地走访，开展全面摸底调查，制订了企业归置方案和目标任务。阶段性开展分析研判，改革归置成效明显。为推动经营工作有序开展，全年共走访出资企业督查督办17次，组织召开业务经营分析现场会2次，不断提高决策和执行效果。较好完成了年初下达的各项任务指标。

改革重组期间，发挥先锋带头作用，坚持改革发展两手抓，党建业务融合发展，聚焦数字档案转型，深入推进三项制度改革，着力破解改革难题，公司形成了党建引领成效显著、人员队伍稳定、管理水平提升、效益持续向好的良好局面。本人获评省档案局评选的“湖北省档案专家”称号。公司屡获“湖北省高新技术企业”、武汉市上市后备“银种子”企业、“武昌区文明单位”等荣誉称号。

围绕集团赋予的使命任务，团结带领全体干部职工改革创新、攻坚克难，高效有序推进资产重组、服务升级、业务创新等各项工作。探索建设科技创新全链服务新模式，围绕服务科技创新主业，迅速展开业务布局，带队走访调研省内外科研机构及行业龙头企业，签订战略合作协议13家，储备科创项目19个，完成内部立项6个。完成江夏实验室举办单位变更，推进mRNA疫苗中试、小试平台等6个科研平台及P3实验室建设。企业所属园区实现入驻率达到90%以上，连续三年被东湖高新区评为“安全生产优秀企业”，园区发展为区域经济和科技创新作出了积极贡献。