集团各级党组织坚持学以致用，知行合一，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
湖北生态党委书记、董事长 姜功新
生态文明思想指引前进方向。党的二十大提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。中国式现代化是基于中国国情，具有自己特色的现代化道路，要推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
湖北生态践行绿色发展。湖北生态始终围绕主责主业，以一丝不苟的精神贯彻落实党中央决策部署，推进中国式现代化的湖北实践取得新进展。坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，助力产业绿色低碳转型、持续开展污染治理、生态保护，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展在湖北落地实施。
深入推进美丽湖北建设。湖北生态将以“久久为功，功成不比在我，攻成必定有我”的决心和意志，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，做生态文明思想的学习者、践行者、推动者，切实履行国企的使命担当，为加快推动建设全国构建新发展格局先行区做出更多贡献，以更加坚定的信念和务实的行动绘就美丽湖北新画卷。
长江新材党委书记、董事长 童卫宁
坚持凝心铸魂，打牢公司高质量发展的思想基础。作为公司党委书记，我将以本次主题教育为契机，高标准高质量推进好这次主题教育，带动全公司17个党支部的92名党员读原著学原文悟原理，学深悟透、入脑入心，用思想之光照亮奋进之路，打牢公司高质量发展的思想基础。
坚持问题导向，破解公司高质量发展的关键难题。面对公司发展的过程中矛盾和问题，我们只要坚持科学的世界观和方法论、坚持问题导向、坚持自我革命的精神，敢于有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深入调查研究、深化改革，发扬想干事、能干事、干成事的实干家精神，就一定能够推动公司改革发展取得新突破，各项事业继续向前进。
坚持守正创新，激发公司高质量发展的强大动力。长江新材的企业精神就是：以人为本，创新发展；效益优先，责任至上。守的是民心，守的是对高品质的精益求精和不懈追求;创的是不断适应新形势，不断创造新的发展动能、新的发展优势。近年来我们坚持“创新是第一动力”，坚持绿色转型发展方向，持续激发创新活力，以新动能新优势赋能实体产业，不断推动公司高质量发展。
湖北新能源党委书记、董事长 胡立刚
做实产业运营，扩容增量夯实电力资产底盘。加大资源项目开发、并购力度，做实电力资产底盘。坚持风光水储多能互补基地与优质单体项目统筹推进，向源网荷储一体化解决方案延伸，并逐步打造新型电力运营体系。加快大悟东新抽水蓄能项目的策划实施，争取在“十四五”期间开工建设。利用好特高压受电省份配置新能源资源的机遇，争取外省新能源业务拓展。
布局战略投资，转型升级拓展能源装备业态。立足风光主业，同时积极布局新型业态。聚焦新能源新兴产业，构建以市场为导向、产学研用为发展路径深度融合的新能源科技创新体系。突出战略性、引领性，持续跟进新能源具有科技型、成长性项目，在研发与产业化中寻求投资机会，形成新的利润增长点。积极参与电力市场化和绿电交易，抢占电力市场营销份额，拓展跨区域电力交易市场。
推进资本运作，改制上市激活资本市场动能。在坚持主导性、控制性投资的前提下，尽可能加强对外合作，引入社会资本，实现资本放大。积极探索公募Reits，创新产业金融模式。在公司装机容量达到1GW后，开始谋划和启动股改工作，设立股份有限公司，规范企业治理，为谋求上市奠定基础。如果有合适的上市公司标的时，可以借壳上市。上市成为公众公司后，开启定增等独立融资发展新阶段。
长江新动能党支部书记、执行董事 李波伟
坚决贯彻上级决策部署。自去年元月份组建以来，公司坚持不懈朝着实现2025年“5个5”、“1个6”的目标方向前进，主动对标对表习近平总书记关于深化国资国企改革和建立现代产业体系的新要求，围绕湖北省委“三高地两基地”现代产业体系建设，谋划湖北资本运营基础性平台，布局上市公司“1+N”业务体系，形成“点线面”结合的服务网络，构建全省资本市场服务生态。
结合实践推动“1+N”业务体系落地布局。抢抓当前并购窗口期显现的有利市场机会，积极承担上市公司并购业务；设立湖北省上市公司高质量发展中心，承担省政府交办的资本市场任务；做实做大上市公司纾困基金规模；设立湖北上市公司高质量发展基金；做强做优上市公司定向增发，吸收外部资本参与，支持省内外上市公司直接融资。
坚决落实学习成果推动业务高质量发展。成立公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组，推动理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制各项工作扎实开展。按照集团“业务冲刺年、管理提效年、改革深化年”相关要求，对照公司目标责任卡，推动上半年时间过半、任务过半，组织实施重点基金、并购项目责任制，以实际业绩检验工作成效。
